為進(jìn)一步完善集團公司薪酬績(jì)效管理體系，使集團公司的薪酬績(jì)效管理真正起到發(fā)揮員工積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展目的。11月1日至8日，市投控集團總經(jīng)理吳殷強主持召開(kāi)2021年度薪酬績(jì)效面談會(huì )，集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)張虹莉同志、人力資源部（黨委辦公室）負責人全程參加會(huì )議，分批與12家下屬企業(yè)班子成員、職工代表、各部室相關(guān)人員開(kāi)展座談。
會(huì )上，各下屬企業(yè)、各部室圍繞集團公司年初下達的2021年度績(jì)效考核指標內容，對目前各項業(yè)績(jì)指標完成情況進(jìn)行階段性總結，對績(jì)效考核工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析。吳殷強同志指出，今年是集團公司開(kāi)展績(jì)效考核的元年，各企業(yè)、各部室都能夠圍繞績(jì)效考核指標開(kāi)展工作，目標明確，措施得力，重要任務(wù)得到較好完成。接下來(lái)的時(shí)間要抓緊列出問(wèn)題清單，查漏補缺，對癥下藥，補齊短板，爭取全年績(jì)效考核不扣分、少扣分、多加分。
張虹莉同志表示，今年3月，集團公司推行薪酬制度改革，逐步形成了一套科學(xué)、客觀(guān)、公平、公開(kāi)，具有市場(chǎng)競爭力的薪酬標準和內部考核考評體系，通過(guò)這次的面談會(huì )，達到了建立一個(gè)全員參與信息暢通的渠道，傾聽(tīng)基層意見(jiàn)，不斷優(yōu)化、完善績(jì)效考核機制，更好地發(fā)揮薪酬績(jì)效考核這根“指揮棒”作用的目的。她強調，一是建立內部考核考評體系，要真正體現集團公司責重酬多、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則；二是要健全反饋機制，形成上下良性互動(dòng)新局面；三是要及時(shí)做好階段性評估實(shí)施效果，不斷完善薪酬改革，進(jìn)一步促進(jìn)集團公司高效發(fā)展。
面談會(huì )上，大家坦誠直接，互動(dòng)熱烈，集團公司充分收集意見(jiàn)，為接下來(lái)薪酬績(jì)效考核工作的不斷改革創(chuàng )新提供了堅實(shí)基礎。