近日，根據集團公司對汕頭北山灣賓館開(kāi)源節流的運營(yíng)管理要求，汕頭北山灣賓館有限公司執行董事陳天欣、總經(jīng)理李宇清向汕投控集團做市場(chǎng)分析及定位報告。報告通過(guò)數據、案例分析了北山灣賓館的內外部環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、宏觀(guān)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面內容，并提出經(jīng)營(yíng)工作思路。

在聽(tīng)取了匯報后，汕投控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳少青充分肯定了北山灣賓館運營(yíng)管理團隊的努力和付出，對在賓館運營(yíng)初期、疫情困難期齊心協(xié)力、克服困難，為賓館的經(jīng)營(yíng)及時(shí)做出調整、開(kāi)源節流采取的一系列有力措施給予了肯定。

他指出，北山灣賓館是汕投控集團一張重要的名片，委托知名的格蘭云天酒店管理機構來(lái)進(jìn)行運營(yíng)管理，體現了集團充分運用專(zhuān)業(yè)資源做好賓館運營(yíng)管理的決心和投入力度。要求賓館立足現有資源，加大策劃力度，結合格蘭云天管理酒店資源創(chuàng )造亮點(diǎn)，以精工打造特色精品酒店；同時(shí)大膽改革，確保服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，嚴格控制運營(yíng)管理成本，最大程度地開(kāi)源節流；全面研究賓館目前配套情況，深入分析，逐步補齊短板。

汕投控集團在年初工作會(huì )議上首次明晰了各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，半年來(lái)，集團通過(guò)資源整合，充分發(fā)揮下屬企業(yè)作用，培養集團六大主業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展，有效地促進(jìn)了集團實(shí)現可持續發(fā)展。