為加強外部董事對集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，充分發(fā)揮集團董事會(huì )在戰略引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險防控等方面作用，5月25日上午，汕投控集團組織外部董事實(shí)地調研集團公司下屬企業(yè)運營(yíng)管理的文旅項目。集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理吳宏豪，相關(guān)部門(mén)負責人及人員一同參加調研。

外部董事一行先后前往小公園開(kāi)埠區、潮汕歷史文化博覽中心、汕頭北山灣賓館現場(chǎng)，重點(diǎn)察看了基礎設施配套、招商運營(yíng)情況以及酒店各項設施服務(wù)。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，旅投公司及下屬企業(yè)潮博公司、北山灣賓館和投控國旅公司分別匯報了主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下階段工作安排。

外部董事對下屬企業(yè)開(kāi)展的各項工作和取得的成績(jì)予以肯定，并提出三點(diǎn)建議：一是積極完善各項目基礎設施，優(yōu)化配套設施，提升服務(wù)品質(zhì)。二是著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)項目，探析文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，把握大眾需求，并立足長(cháng)遠發(fā)展，結合自身資源特色，認真做好規劃和開(kāi)發(fā)。三是依托國資背景，整合優(yōu)勢資源，為我市文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續助力。針對小公園和汕頭北山灣賓館，外部董事提出了具體的建議：要推動(dòng)小公園有形建筑與無(wú)形文化相結合，將汕頭小公園打造成為歷史文化的展示窗口和海內外潮人的精神家園，著(zhù)力打響“汕頭小公園”文化品牌；要進(jìn)一步利用北山灣獨特地理優(yōu)勢，結合市場(chǎng)發(fā)展走向、客戶(hù)消費需求，不斷完善服務(wù)機制、提升服務(wù)能力，推動(dòng)汕頭北山灣賓館經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

吳宏豪表示，一是要積極吸收外部董事的寶貴意見(jiàn)，著(zhù)力補短板、強弱項、提質(zhì)效，為提升集團公司的生命力源源不斷注入“活水”。二是要持續不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平，積極樹(shù)立旅投公司在旅游行業(yè)的良好口碑與企業(yè)形象，打造旅游行業(yè)的“金字招牌”。三是要積極承擔社會(huì )責任，踐行國企擔當，堅持發(fā)展成果與社會(huì )共享，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì )，讓集團公司的發(fā)展成果更多惠及廣大人民群眾。

下來(lái)，汕投控集團將常態(tài)化開(kāi)展外部董事調研工作，發(fā)揮外部董事“決策專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)”的重要作用，更好地保障集團公司穩健可持續高質(zhì)量發(fā)展。